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            互聯網傢裝行業中的“跨界思維”火瞭?

               2020-06-21

            食品

            建材網】傢裝O2O行業發展的日趨火熱,4萬億的市場觸動瞭一些行業巨頭迫不及待佈局整個傢裝市場,包括一些深耕傳統市場多年的企業甚至開始玩起瞭“跨界思維&rdq衛生uo;,比如說萬科與鏈傢,紅星美凱龍牽手世貿房地產玩跨界推出一衛生站式傢裝服務。這樣的現象在行業內應該有不少,所謂的“跨界思維”開始流行的背後真的能一直嗨到底?
              2015年8月24日,萬科和鏈傢宣佈成立合資公司萬科鏈傢裝飾衛生公司,正式入局傢裝行業。此次萬科和鏈傢合作主要在於平臺的整合,即萬科一手房和鏈傢二手房資源的整合、萬科生產領域和鏈傢流通領域的資源整合。同時,裝修業務也是萬科和鏈傢在業務生態鏈中的自然延伸。萬科是中國房地產的住宅開發商,而鏈傢在北京的二國產av網站 手房交易市場也占有很大的比重,而雙安全方佈局衛生傢裝行業在億歐網看來是在依托自身現有資源優勢來延伸服務衛生,聯合擴大自己的商業版圖,這也很大程度上說明瞭傢裝行業觸動瞭巨頭安全們的神經。
              玩跨界的當然不止其一傢,還有深耕線下近30年的傢居賣場紅星美凱龍也有佈局傢裝領域的動作,2015年9月21日,紅星美凱食品龍和房企世茂房地產在杭州舉辦戰略合作發佈會,雙方將深度開發房地產-傢居產業鏈條,從完整消費鏈條國產一區 入手,為紅星美凱龍會員和世茂業主提供更全面、便捷、多元的食品購房傢居一體化服衛生務。並且整合上下遊資源,深度打造會員“一站式”消費體驗。
              其實總結食品看來,無論是萬科和鏈傢地產的合作,還是紅星美凱龍與世茂房地產的聯合,都是通過相互擁抱來擴張商安全業,還有一個很重要的點就是“去地產化”的意圖,其實早在2007年,居然之傢就已經成立瞭自營的裝修公司居然裝飾來擴大經營,原因可能原來業務增長乏力,需要尋找新的突破點,截至現在,居然之傢已經在傢裝領域深耕瞭8年之久。這些改變其實很容易理解,尤其是在O2O時代下,用戶在變,商業在變,產業也需要變革,試圖打造多元化經營來更好的適應時代的變遷。當然多元化經營不僅僅是停留在業態分佈的擴大與組合,玩“跨安全界思維”需要考慮的兩個問題:
              靠前,基於消費場景所做出的業務延伸。這一點非常重要,因為跨界思維需要重點考慮的是對跨界所涉及到的領域是跟企業現有業務相關性分析。比如紅星美凱龍就是傢居賣場,如果擴大到裝修食品領域的業務,就比較好切入一些,因為這兩塊業務都是建立在消費場景之內的,隻不過是對現有客戶資源的二次開發來延長服務鏈。
              第二,企業能否消化經營業態多元化運營模式。這個跟企業品牌定位有關,原有定位已經占領消費者心智,一味的迎合市場來多元化經營可能會水土不服,較終導致品牌定位模糊,食品如果多元化的業態不能與品牌現有業態產生補瞭化學反應,甚至有可能對品牌推廣及業安全績增長產生負面影響。
              跨界思維對傢裝行業發展來安全講是必然趨勢,因為傢裝行業的產業鏈過長直接限制瞭這個行業不能做全能手,而且隨著“互聯網+”不斷滲透,O2O新商業進程不斷加速,傳統企業轉型是必然趨勢,線下線下將不斷融合滲透,傢裝行業未來需要的不僅僅是單打獨鬥的能力,而是通過用互聯網的技術優勢來改造行業現有的痛點,線下更多的是需要學會整合,學會融合,整合上下遊優質資源。線上線下聯動來把產業鏈和服務鏈的不斷延伸,跨界思安全維需要的是創新,或許隻有這樣才能更好更安全快的來適應4萬億的傢裝新市場。

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